1、如果沒有聯(lián)想，幾十年來戴爾、惠普、IBM等國外品牌電腦、服務(wù)器會(huì)一直高價(jià)統(tǒng)治中國市場(chǎng)。

　　2、有人說聯(lián)想沒有核心技術(shù)，請(qǐng)問聯(lián)想的國外對(duì)手戴爾、惠普又怎么樣？

　　3、聯(lián)想進(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)很早，并不缺乏進(jìn)取心。但科技行業(yè)有時(shí)很殘酷，往往先行者最先成為先烈。聯(lián)想手機(jī)使用微軟的智能手機(jī)操作系統(tǒng)當(dāng)時(shí)在國內(nèi)非常領(lǐng)先，沒想到蘋果的殺入顛覆了智能手機(jī)行業(yè)，同時(shí)救了3G、造就了華為中興等通訊設(shè)備制造商。而微軟手機(jī)操作系統(tǒng)的失敗又牽連到使用微軟系統(tǒng)的聯(lián)想手機(jī)。如果沒有谷歌安卓的免費(fèi)開源，中國智能手機(jī)根本沒有任何機(jī)會(huì)崛起。而華為、小米、vivo等品牌沒有微軟包袱，直接輕裝進(jìn)入安卓體系才有今天。聯(lián)想手機(jī)如今的沒落是因?yàn)樗_始最先沖在前面，當(dāng)行業(yè)被顛覆后反應(yīng)過來時(shí)，回頭進(jìn)入安卓體系為時(shí)已晚。所以科技行業(yè)必須允許失敗，尊重失敗。回頭看看國外那些當(dāng)年如日中天的品牌：Palm、黑莓、摩托羅拉、愛立信、諾基亞，他們?nèi)繐碛凶约旱暮诵募夹g(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但都是封閉的技術(shù)體系。最終敵不過擁有更優(yōu)秀的封閉技術(shù)體系的蘋果帶來的顛覆。行業(yè)顛覆后，他們的自主核心技術(shù)全部失去了市場(chǎng)價(jià)值。與這些失敗品牌相比，開放體系的聯(lián)想并沒有那么慘。

　　4、電腦制造、特別是IBM兼容機(jī)品牌制造行業(yè)從來不是高利潤(rùn)行業(yè)。戴爾、惠普這么多年也未能進(jìn)入智能手機(jī)行列?；萜赵召?/font>Palm試圖借此進(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)，又很快退出。所以，每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的局限。蘋果是個(gè)另類，這個(gè)封閉體系的電腦制造商曾經(jīng)在IBM開放體系的擠壓下幾乎倒掉。喬布斯回歸后，電腦業(yè)務(wù)僅保證了生存，主要是靠iPod音樂播放器獲得大幅增長(zhǎng)，又以iPhone成長(zhǎng)為巨頭。之所以能夠出現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，是因?yàn)楫?dāng)年建立的封閉體系使之培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的硬件、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和工業(yè)設(shè)計(jì)體系。而這當(dāng)年倍受指責(zé)的封閉體系卻使蘋果沒有外部技術(shù)依賴性，只要風(fēng)口機(jī)會(huì)看得準(zhǔn)，就有能力抓住。而這種能力，不是兼容機(jī)制造商所具備的。所以，我們不能拿聯(lián)想與蘋果比，應(yīng)該與戴爾、惠普比。他們才是同一性質(zhì)的企業(yè)，當(dāng)然都具有該行業(yè)的局限性。